“مصاحبه اختصاصی با محمد جلیلیان، مدیرعامل اتحادیه مصرف فرهنگیان ایران”

فرهنگ اقتصاد _ “در این مصاحبه، علاوه بر مرور دستاوردهای اتحادیه، به نقش حیاتی بانک توسعه تعاون در تسهیل فعالیت‌ها و حمایت از اعضا نیز پرداخته شده است.
با توجه به سابقه درخشان ایشان و نگاه جامعشان به مسائل اقتصادی و اجتماعی، این مصاحبه؛ تصویری روشن از چالش‌ها و فرصت‌های پیش روی بخش تعاون و انتظارات از نهادهای دولتی را ارائه می‌دهد؛آنچه درپی می‌آیدحاصل این گفت وشنوداست”

۱. جناب آقای جلیلیان، ضمن تشکر از وقتی که در اختیار ما قرار دادید، لطفاً در ابتدا به معرفی خود و سوابق تحصیلی و مدیریتی‌تان بپردازید.
با سلام و احترام خدمت شما و مخاطبان محترم؛ بنده محمد جلیلیان هستم، متولد سال ۱۳۵۰ در استان کرمانشاه؛ در زمینه تحصیلات:دارای کارشناسی ارشد حقوق مالی-اقتصادی وهمچنین اندوخته‌های تجربه‌ ای موفق درحوزه مدیریت و برنامه‌ریزی در امور تعاون، کار و رفاه اجتماعی هستم.
سابقه فعالیت حرفه‌ای من از سال ۱۳۶۸ در آموزش و پرورش آغاز شده و پس از آن، از سال ۱۳۷۶ تاکنون در پست‌های مختلفی در بخش تعاون خدمت کرده‌ام.
برخی از مهم‌ترین سوابق من شامل مدیرعاملی اتحادیه‌های مصرف و توزیعی استان کرمانشاه، ریاست اتاق تعاون استان و کشور، و از سال ۱۳۸۵ تاکنون، مدیرعاملی اتحادیه بازرگانی تعاونی‌های مصرف فرهنگیان ایران است. همچنین افتخار تأسیس شرکت تعاونی اعتباری سهامی عام «تجارت الکترونیک فرهنگیان (اتما)» را در سال ۱۳۹۲ داشته‌ام؛ که شایان ذکراست درسال۱۴۰۳ باتوکل برعنایات خداوندسبحان افزایش سرمایه آن ازمبلغ۳۵۰میلیارد ریال را به مبلغ ۱۰۰۰میلیارد ریال با استقبال وهمراهی سهامداران؛ این امر محقق گردید.

۲. اتحادیه تعاونی‌های مصرف فرهنگیان ایران با چه هدفی و در چه سالی تأسیس شد و در حال حاضر چند عضو دارد؟
اتحادیه با هدف تأمین مایحتاج و خدمات رفاهی و معیشتی برای اعضای خود، که عمدتاً فرهنگیان و کارکنان شریف دولت هستند،که درسال ۱۳۶۷ تأسیس شده است.
هدف اصلی ما ارتقاء سطح زندگی و قدرت خرید این قشر فرهیخته جامعه است. با توکل به خداوند و تلاش همکاران و سهامداران، توانسته‌ایم در سال ۱۴۰۴ سرمایه اتحادیه را رسما از ۶۵۰میلیارد ریال به ۱۰۰۰ میلیارد ریال افزایش دهیم که این یک موفقیت بزرگ برای ما محسوب می‌شود. در حال حاضر، تعداد دقیق اعضای ما به طور پیوسته در حال رشد است و این اتحادیه به یکی از بزرگ‌ترین و فعال‌ترین نهادهای تعاونی در کشور تبدیل شده است.
۳. لطفاً شرحی از فعالیت‌های اتحادیه در سال ۱۴۰۳ و ارتباط آن با سایر اعضا ارائه دهید.
سال ۱۴۰۳ برای ما سالی پربار و پر از دستاورد بود. مهمترین فعالیت‌های ما شامل موارد زیر است:
* افزایش سرمایه سامانه اتما: با حمایت سهامداران، سرمایه اتحادیه ۲۰۰ درصد افزایش یافت و به ۱۰۰۰ میلیارد ریال رسید.
* تأسیس هلدینگ: شرکت سهامی «زیرساخت نوین فرهنگیان» را در خرداد ۱۴۰۴ تأسیس کردیم که در حوزه نرم‌افزار و سخت‌افزار IT فعال است و خدمات خود را در آینده به اتحادیه‌ها و تعاونی‌ها ارائه خواهد داد.
* توسعه نرم‌افزاری و شعب: نرم‌افزارهایمان را یکپارچه کرده و برند «شهر اتما» را توسعه دادیم. همچنین چند شعبه جدید، به خصوص در حوزه کالاهای دیجیتال، افتتاح کردیم.
* همکاری بانکی: یک همکاری سه‌جانبه موفق با بانک توسعه تعاون و شرکت تجارت الکترونیک فرهنگیان ایجاد کردیم که امکان ارائه تسهیلات بانکی به مصرف‌کنندگان تا سقف ماهانه هزار میلیارد ریال را فراهم کرد.
این همکاری تأثیر بسزایی در افزایش قدرت خرید اعضا داشته است.
سودآوری: خوشبختانه، اتحادیه در سال مالی ۱۴۰۳ به سود قابل توجهی دست یافت که بخش عمده آن (۴۷۵ میلیارد ریال) قابل تقسیم بین سهامداران است.

۴. اتحادیه شما در حال حاضر با چه چالش‌ها و مشکلاتی مواجه است؟

یکی از چالش‌های اصلی ما، بحث تأخیر در پرداخت کسورات از سوی سازمان‌های دولتی بود که خوشبختانه با پیگیری‌های حقوقی و قضایی، این مشکل در ابتدای سال ۱۴۰۴ حل شد. همچنین، حل مشکلات اعتباری تعاونی‌ها نزد فروشندگان و بانک‌ها، از دیگر مواردی بود که به لطف پیگیری‌ها مرتفع شد.
با این حال، همچنان برای توسعه بیشتر، نیاز به حمایت‌های مستمر از سوی نهادهای دولتی و به خصوص بانک‌ها داریم تا بتوانیم خدمات بهتری به اعضا ارائه دهیم.

۵. با توجه به نقش برجسته بانک توسعه تعاون در فعالیت‌های شما، آیا تسهیلات بانکی در خور اشتغال‌زایی، رشد و توسعه سازمانی از جانب این بانک به شرکت‌های تعاونی اعطا می‌شود؟ چه حمایت‌های دیگری باید توسط این بانک صورت گیرد؟
بله،همانطور که اشاره کردم، بانک توسعه تعاون در سال گذشته نقش بسیار مثبتی در حمایت از اتحادیه ما ایفا کرده است. همکاری سه‌جانبه ما با این بانک و شرکت تجارت الکترونیک فرهنگیان، یک الگو موفق در حوزه ارائه تسهیلات به مصرف‌کنندگان است.
این همکاری منجر به برداشت اقساط به صورت مستقیم از حقوق اعضا توسط سامانه اتما می‌شود و به ما امکان می‌دهد تسهیلات قابل توجهی را به جامعه هدف خود عرضه کنیم.
اما برای رشد و توسعه پایدار، انتظار داریم که این حمایت‌ها گسترده‌تر شود. بانک توسعه تعاون می‌تواند با ارائه تسهیلات با نرخ سود کمتر، دوره‌های بازپرداخت طولانی‌تر و همچنین سرمایه‌گذاری مشترک در طرح‌های نوآورانه تعاونی، نقش خود را پررنگ‌تر کند. تسهیلات تخصیص‌یافته باید به گونه‌ای باشد که نه تنها پاسخگوی نیازهای مالی فعلی باشد، بلکه زمینه را برای سرمایه‌گذاری در بخش‌های جدید، به‌روزرسانی فناوری و ایجاد اشتغال بیشتر فراهم کند.

۶. در نهایت، چه انتظارات و توقعات عملی از دولتمردان و دستگاه‌های مرتبط در جهت حمایت و توسعه برای این تعاونی دارید؟
انتظارات ما از دولتمردان و دستگاه‌های مرتبط در چند بخش خلاصه می‌شود:
حمایت قانونی:
نیاز به حمایت‌های قانونی و تسهیل مقررات برای فعالیت‌های تعاونی داریم. برخی قوانین موجود، دست و پای تعاونی‌ها را برای نوآوری و توسعه می‌بندند.
تخصیص منابع:
انتظار داریم در تخصیص منابع و بودجه‌ها، سهم بخش تعاون به صورت واقعی و عملیاتی دیده شود. تخصیص اعتبارات و تسهیلات ویژه برای طرح‌های تعاونی می‌تواند محرک رشد این بخش باشد.
حمایت مالیاتی:
در نظر گرفتن معافیت‌های مالیاتی برای شرکت‌های تعاونی که در راستای اهداف اجتماعی و رفاهی فعالیت می‌کنند، می‌تواند انگیزه فعالیت را دوچندان کند.
* مشارکت در تصمیم‌گیری‌ها: انتظار داریم در فرآیندهای تصمیم‌گیری‌های اقتصادی و اجتماعی، از ظرفیت‌ها و تجربیات بخش تعاون به شکل مؤثرتری استفاده شود.
با تشکر دوباره از شما و آرزوی موفقیت برای همه دست‌اندرکاران این بخش. امیدواریم با تلاش جمعی بتوانیم نقش تعاونی‌ها را در اقتصاد ملی پررنگ‌تر کنیم.